Daugybė knygų ir svetainių pateikia rekomendacijas, kaip ugdyti kūrybiškumą. Laimei, vis daugiau šaltinių kreipiasi patardami apie kūrybingumo valdymą organizacijose. Daugiausia kalbama apie tai, kaip būtina turėti palankią darbo aplinką. Be to, jau yra garbingas empirinių tyrimų srautas, įrodantis šį būtinumą įvairiose įmonėse įvairiose šalyse.
Tačiau ko reikia dar ne tik kūrybinės darbo aplinkoje? Pabandysiu atsakyti į šį klausimą.
Kūrybiškumo kultas įmonėse turi apimti vieną iš trijų pagrindinių elementų:
PRIĖMIMAS Į naujas ar originalias idėjas
Pasirodo, kad įmonės, išsiskiriančios puikiu kūrybiškumo valdymu, yra nuolatinis perspėjimas apie naują ir naudingą.
Šis radaras yra daugiakryptis. Tai yra organizacijos, kurios stebi potencialias idėjas, kad ir kur jos kiltų. Nesvarbu, ar jie yra jūsų bendradarbiai, klientai ar kiti susiję dalyviai. Jei kas nors iš šių verslo bendruomenių išreiškia susirūpinimą dėl tobulėjimo galimybių dėl tikėtino pinigų ar prestižo pelningumo, tokia iniciatyva palaikoma.
Jei kas nors bendrauja ar pasirenka idėją, kuri jau naudojama kitame kontekste, ji taip pat analizuojama, taip išnagrinėjant jos galimybes įmonei.
Trumpai tariant, tai yra organizacijos, kurių vaizdas yra 360 laipsnių. Tačiau norint išnaudoti nepaprastas šio požiūrio išvadų galimybes, reikia antrojo elemento.
Kitas pagrindinis į kūrybiškumą orientuotų organizacijų elementas yra:
PABAIGUS ATSAKOMYBĖS IR LAISVĖS BALANSAS
Tai yra „plastiniai“ subjektai, kurie, teikdami pirmenybę naujiems rezultatams, gali lanksčiai žiūrėti į savo normas, reglamentus, hierarchiją ar metodiką.
Kaip sakė Einsteinas, nesitikėkime nieko naujo, jei naudosime tas pačias senas procedūras.
Šios bendrovės jau įtraukė pacientų auginimo projektų polinkį. T. y., Norint sušvelninti tam tikras formas ar kontrolę, kad naujoji idėja galėtų klestėti ar įgyti, šios įmonės nori rizikuoti. O galbūt žodis turėtų būti ne rizika, o projekcija.
Prieš pavyzdys yra organizacijos, susietos su jų taisyklėmis ir nuostatomis, kurios neleidžia joms pamatyti naujų galimybių.
Tai mus priartina prie trečiojo elemento, ne mažiau svarbu ir tai, kad inokuliuojami žmogiškieji įmonės talentai:
PATIKIMUMAS
Sėkmingiausiai dirbančios įmonės dėl savo inovacijų pelnė savo darbuotojų lojalumą veikdamos nuosekliai ir be jokių abejonių.
Darbuotojai žino, kad talentas yra saugomas ir ugdomas tokiose organizacijose. Jie žino, kad yra tikrame talentų rate, kuriame kiekvienas įveiktas iššūkis pritraukia vis sudėtingesnį.
Jie turi ir gyvena palaikydami visą komandinę eilutę.
Turbūt pati sudėtingiausia užduotis yra ne tai, kaip atsilyginti už kūrybines idėjas. Tiesą sakant, pats sudėtingiausias yra tas, kaip nuolat motyvuoti kūrybinio potencialo žmones.
