Kiek iš jūsų džiaugėsi turėdami svajonių darbą? Kas nebuvo bedarbis, skaičiuojantis dienas reintegracijai, stengiantis nepatekti į neviltį? Neišvengiama palyginti, ką jaučia žmogus, kuris įsimyli iš pirmo žvilgsnio ir pereina tą stadiją, kur viskas yra gražu ir atleidžiamas bet koks „nesusipratimas“, su kitu, kai asmuo patenka į įmonę, kurią suvilioja geras atlyginimas arba prekės ženklo prestižas. Kaip ir bet kurie santykiai, šią iliuziją galima lengvai sugriauti, jei nepažįstame antrosios pusės, anapus pirmo įspūdžio.
Turėjau galimybę diktuoti daugybę motyvacijos sesijų įmonėje. Prisimenu, kai pirmą kartą išgirdau apie motyvacijos teoriją, tai buvo didžiulė pagalba norint suprasti, kur dera mano poreikiai, ir suprasti, kad tikroji motyvacija slypi savyje, o ne išoriniuose dalykuose. Ne dėl kažko yra tiek daug žmonių, kurie ir toliau ieško laimės materialiuose dalykuose, pavyzdžiui, katė, kuri nori įkąsti uodega ir tik paskui save nenaudingai nešiojasi.
Neseniai kalbėjau su draugu, kuris man pasakė: „Kai žadintuvas užgęsta ir žinau, kad turiu eiti dirbti į biurą, man kyla keistas jausmas, kai ieškau kažkokio pasiteisinimo neiti“, tai taip paprasta. Kiti žmonės pasakojo, kaip sukietėjo kaklas, kai artėjo prie atvykimo į įmonę, kurioje dirbo. Esu matęs atvejų, kai žmonės buvo suvilioti vietoje, labai gerai uždirbo ir po 30 dienų nežino, kaip bėgti iš įmonės; nes jaučiasi apgauti, užuot gavę „sprogstamą bombą“. Gaila, kad yra vadovų, kurie nesustojo keisti „saugiklių įmonėje“ kaip keičiant senamadišką mobilųjį telefoną. Panašu, kad jie būtų praleidę „mažą“ detalę… jie dirba su žmonėmis, kurie reikalaujapagarba ir dėmesys !:
Juanas Luisas Urcola savo knygoje „Motyvacija prasideda nuo savęs“ iškelia keturis esminius veiksnius, kurie yra motyvacijos stokos priežastis:
1. Pats žmogus nurodo tuos, kurie gimė turėdami didelę polinkį į demotyvaciją, tuos, kurie visur vaikšto su pilku debesiu ir kuriems tai įgyvendinti reikia tik pamatyti. Šiuo atveju labai mažai ką reikia padaryti.
2. Jų atliekamas darbas, kai darbo pobūdis prisideda prie motyvacijos ar motyvacijos. Tai nėra tas pats, kas daryti aistringai, kaip kažkas iš įsipareigojimų, o dar blogiau, jei neturite iš ko rinktis. Čia, be kitų aspektų, derinamas patrauklumo stoka, rutina, per didelis spaudimas, tikslų nebuvimas.
Tokiais atvejais jūs turite didžiausią polinkį siekti tikslų, tačiau dėl šių veiksnių atsiradęs susidėvėjimas kartais uždega žvakes, kad dienos ir valandos greitai praeitų.
3. viršininkas, kuriam priskiriama didžiausia personalo motyvacijos stoka. Dėl šios priežasties sakoma, kad žmonės atsistatydina savo viršininkui, o ne įmonei, dėl nemalonių išgyvenimų su juo. Turėdamas autoritarinį bosą, kuris visada ieško kaltininkų ir nepripažįsta nuopelnų, tas, kuris sugeba „žengti tuo, ką randa savo kelyje pasiekti medalį“, sukelia nesėkmės ir nepasitikėjimo jausmus ir tuo pačiu gali tapti galvos skausmu likti organizacijoje.
4. Bendrovė, gyvendama priešiškoje aplinkoje, kur žmonės eina nugarą į sieną, kad išvengtų „nuodų smiginio“, kur pati represyviausia politika, neturėdama teisės reikalauti.
Šie veiksniai, kurie gali būti pažįstami kai kuriems skaitytojams, deja, tapo nuolatiniu verslu. Pokyčiai pasaulyje paskatino mus nustatyti naują darbuotojo profilį. Poreikiai ir lūkesčiai, kuriuos žmonės turėjo prieš 20 metų, yra labai menki, kaip šiandien.
Kai kurie įvykę pokyčiai, turėję įtakos dabartiniam darbuotojo profiliui, yra šie:
Tai perėjo nuo fizinio prie intelektualinio darbo.
Nuo darbo, apie kurį galvojo tik viršininkas, iki scenarijaus, kai abu turi galvoti ir veikti.
Viršininkas iš vadovo vaidmens perėjo prie tarpininko, pokyčių vadovo.
Nuo piramidės struktūros organizacijos iki horizontalios ir lanksčios.
Nuo individualaus darbo, kai darbuotojas apsiribojo tik tuo, ką liepė viršininkas, su kitu, kur jis yra integruotas kaip komandos dalis, kuri priklauso ne nuo vadovo, o nuo tarpusavio priklausomybės.
Kai kitą kartą suskambės žadintuvas, atsiminkite, kad motyvacija prasideda nuo jūsų pačių…
Iki kito karto!
