„Nieko nėra taip sunku, kaip priimti sprendimą“, Napoleonas Bonapartas.
Sprendimas yra neabejotinai populiarus ir dažnai vartojamas žodis. Kiekvienas žmogus puikiai supranta prasmę, nes tai yra veiksmas, glaudžiai susijęs su žmogaus prigimtimi. Sakoma, kad sprendimas reiškia užimti poziciją. Tai apima dvi ar daugiau svarstomų alternatyvų, ir asmuo, kuris nusprendžia, turės pasirinkti vieną iš jų.
Norint įgyvendinti sprendimą, būtina, kad pasitikėtume sprendimu ir savimi, nes tai atsispindės kituose. Mes taip pat turime perduoti, tai yra suteikti įgaliojimus ir atsakomybę pavaldiniams. Tai leis mums atsiduoti svarbiausiai veiklai, o detalios ir įprastos funkcijos bus deleguotos, atsakomybė pasidalinta, taps reikšmingesnė, pavaldiniai motyvuoti priversdami juos dalyvauti siekiant tikslų ir mokomi tam tikrų svarbius sprendimus. Turėsite būti labai atsargūs tai, kas deleguota, todėl būtina aiškiai atskirti valdžią ir deleguotą atsakomybę, pageidautina raštu, kad būtų išvengta konfliktų, funkcijų dubliavimosi, valdžios pabėgimo; aiškiai nurodyti deleguotos funkcijos tikslus ir uždavinius;apmokyti personalą, kuriam ji bus deleguota; nustatyti veiklos standartus taip, kad būtų skatinama iniciatyva, kūrybiškumas ir lojalumas organizacijai; parodyti susidomėjimą darbuotojo darbu, atsižvelgiant į deleguotą funkciją, ir pripažinti gerą darbą ir pasitikėjimą pavaldiniais.
Svarbus sprendimo priėmimo aspektas yra bendravimas, kuris turi būti aiškus; Tam turi būti prieinama kalba, kuria ji išreiškiama, ir jos perdavimo būdas; ji turi tarnauti kaip integracinis ryšys tarp bendrovės narių, kad būtų išlaikytas reikalingas bendradarbiavimas siekiant tikslų.
Aiškumas ir ištikimybė bendraujant priklauso nuo aplinkos būklės ir šaltinio ir gavėjo santykių. Žmonės nepastebi to, kad jų veiksmai bendrauja tiek, kiek jų žodžiai. Žinia, kurią perteikia veiksmai, dažnai yra energingesnė nei žodinė. Neverbalinis bendravimas yra beveik visko, ką daro vadovas ar vadovas, dalis. Tai taip pat yra dalis to, ko ji nedaro, nes veiksmų trūkumas taip pat bendrauja. Kita neverbalinio bendravimo dalis yra kūno kalba, kurią sudaro labai tikslių pranešimų apie tikrąją jūsų proto būseną, ketinimus ir problemas skleidimas.
Kita vertus, motyvacija yra labai svarbi užduotis, nes per ją pasiekiamas darbo atlikimas. Visų žmonių troškimas yra išpildyti save plėtojant savo galimybes ir jaustis susitapatinusiems su darbo grupe siekiant bendrų tikslų; Tai darydami padidinsite produktyvumą. Aktyvus dalyvavimas priimant sprendimus, darbuotojas turi būti emociškai ir protiškai integruotas į darbo grupės situaciją ir įmonės tikslus.
Vykdydami sprendimą visada turite pasirinkti alternatyvius kelius, nenumatytų atvejų planą, jei kažkas nevyksta taip, kaip tikėtasi, tai užtikrins sprendimo sėkmę ir nesustabdys eitynių bei pasieksite užsibrėžtus tikslus.
Būtina turėti numatytą viziją, kas galėtų nutikti, nes tai leis mums priimti sprendimus ateityje, įvertinti riziką ir pasiekti savo tikslus. Sakoma, kad kiekvienas vadovas turi būti vizionierius, nes nuo jo priklauso įmonių, išteklių ir žmonių kryptys. Pagaliau be lyderystės organizacija būtų žmonių ir mašinų sumaištis, lygiai taip pat, kaip orkestras be dirigento yra tik muzikantai ir instrumentai.
