Apibendrinu
Pagrindinė apribojimų teorijos (TOC) idėja yra ta, kad kiekviena apčiuopiama sistema, pavyzdžiui, įmonė, turinti pelningų tikslų, turi būti mažiau ribojanti. Apribojimas yra imperatyvas arba sistema norint gauti daugiau nei suklusti.
Arba vadovas, norintis gauti daugiau pelno iš melhoro tvarkymo kaip apribojimai. Tai nėra saugu: jūs arba atskirai kontroliuojate apribojimus ar valdiklius. Tokiu būdu bus nuspręsta būti sistemos „sistema“ (ganho), ji bus atpažinta ir valdoma ar ne.
Galima pastebėti, kad dauguma dviejų verslo sričių yra viena nuo kitos priklausomų procesų seka, kuri keičia įvestis (atsargas) vendções vendáveis (ganho). Na TOC, dažnai atliekama analogija tarp tokio tipo sistemos ir dabartinės. Turi būti identifikuotas arba labiausiai nesėkmingas, ir jūs galite sutelkti pastangas, kad sustiprintumėte tai yra vienintelis atvejis, kai arba pirmas žingsnis norint nustatyti arba labiausiai nepavykusį yra apriboti, antra, nebandykite per daug apkrauti ar sistema, arba trečia, sutelkite pirmas „elo mais fraco e“, pagaliau, ketvirta, jūs pasistengėte, kad įvyktų pirmasis įvykis, arba „elo mais fraco“ pagaliau melodraris até o ponto em que não seja mais ar elo mais fraco.
1. Įvadas
Apribojimų teorija Eliyahu M. Goldratt ir Jeffas Coxas, foi pristatyti 1984 m., Neskaitė „A Meta“, kur paaiškino vadybos teoriją apie romaną arba užmaskuoja romaną gamyklos vadovo atžvilgiu. Šis fabrikas turėjo didelių problemų ir buvo neišvengiamas ekspertas, kuriam pasimatymą suteikė direktorius. Gamykla išgelbėta atidedant pagirtą tradicinę valdymo praktiką, kuri kelia nepaprastų sunkumų.
Arba tradicinė įmonės išlaidų apskaitos ir įmonės pokyčių ataskaitų sistema yra atsakinga už daugelį problemų, su kuriomis susidūrė gamykla. Užuot sutelkę pastangas į veiklą, kuri padidintų pelną, arba tradicinėje apskaitos sistemoje daugiausia dėmesio skiriama neproduktyvioms pastangoms sumažinti vieneto gamybos sąnaudas. Jie dažnai būna tikri arba nesėkmingi, arba valdymo apskaitos sistema, kuri visada buvo siunčiama į netinkamą sinais, pasireiškiant nepalankioms globos kitimo formoms.
2 - Krizė. Tradicinių klientų apskaita
Vykdydami visus vykstančius pokyčius, galime paklausti: ar kas atsitiks klientų apskaitoje ir valdymo apskaitoje? Ar jūsų teorijos pagrįstos? Tuo pačiu metu aštuntajame dešimtmetyje, kaip nurodo Kaplan apud Prada (1995; p. 93), šeštajame dešimtmetyje atsiradusi vadybinė apskaita naudojo tokias disciplinas kaip tikimybė, statistika ir kt. įvykdyti šešis pagrindinius tikslus: apskaičiuoti ar apsaugoti produktą ir surinkti naudingos informacijos planavimo ir kontrolės sprendimams priimti.
Remiantis prielaida, kad gaminant šiuos tradicinius modelius, mūsų gamybos prielaidos buvo pagrįstos subrendusiu produktu su nustatytomis savybėmis, laikoma, kad modelio išoriniai kintamieji yra moderniausi technologijos ir pasyvūs optimizavimo modeliai, pagrįsti fiksuota kokybe ir neapibrėžtumu.
Dvejus metus gamintojams yra aštuoniasdešimt teorinių modelių, kurie nereaguos į naują situaciją. Japonijos kompanijos taiko modelius, kurie vietoj tam tikro parametrų rinkinio optimizavimo, vienas kito optimizavimo, tokiu būdu įgydami konkurencinius pranašumus. Pavyzdžiui, užuot skaičiavę atsargų politiką, kuri sumažina sąnaudas su tam tikrais parametrais, tokiais kaip naujos produkcijos pritaikymo laikas ar medžiagų tiekimo neapibrėžtumas, arba nauju japonų metodu bandoma pašalinti atsargų laikymo priežastis, mažinant atsargas. Koregavimo tempai ir mažėjantis neapibrėžtumo poreikis.
„Horngren apud Prada“ (1995 m.; 94) pažymi, kad pažangios gamybos technologijos padarė prielaidą prie pagrindinės įmonės veiklos, kuri būtų atnešusi gilų pertvarkymą, o ne apskaitos sistemą, kuri lydėtų šias operacijas siekiant trijų tikslų: Exata custo custo cd yra du produktai, um melhor kontroliuoja esamas išlaidas ir supaprastina dvi išlaidų sistemas.
Vadybiniu požiūriu Kaplanas (1993; p. 210) teigė, kad „apskaita turėtų būti grindžiama klausimais, į kuriuos administracija turėtų bijoti atsakyti, nėra neprotinga kelti klausimus, kuriuos pati administracija yra pakankamai smalsi, kad norėtų pamatyti. atsakė “.
Jis taip pat pridūrė, kad „administracijos apskaita nėra administracijos sąskaita ir jos nereikėtų painioti. Bet tai galima padaryti pagalbinei apskaitai valdymo tikslais. Mes galime padėti administracijai atlikti atliktų darbų skaičių.
Jūs nuolat atnaujinate sistemas, studijuojate, slepiate problemas ar neegzistuojančios sinalizuojamos problemos, kaip, pavyzdžiui, kai fazem tradiciniai produktai su dideliais kiekiais atrodo labai trūkūs, dviem labai daugeliui produktų jiems yra skirti nauji ir maži kiekiai.
3 - „Obsolescência da Contabilidade de Custos“.
Dviejų metų dviejų įmonių elgesys labai pasikeitė. Corbett (1997; p. 33) atkreipia dėmesį į tai, kad „tikimės, kad dalyvausite dao-de-obra direkto nosose, kad atitiktumėte toti vem diminuindo; Daugeliu atvejų tai yra ne daugiau kaip 10%. Lygiai taip pat dėl to, kad didžioji dauguma įmonių ir toliau naudojasi vienintele paskirstymo pagrindu, ji ir toliau naudoja daugiau tiesioginio darbo jėgos, kaip pagrindą apmokestinti netiesiogines gamybos sąnaudas. “
Arba tas pats autorius sako, kad aš lažinuosi dėl šio likimo, nes dėl muitinės apskaitos priežastis nėra informacijos sprendimų priėmimui. Tai formuoja, kaip yra, tik siekia išorinių demonstracijų tikslo. Tikrasis valdymo apskaitos tikslas yra aiškus. Mes naudojame iškreiptą informaciją ir dėl to priimame neteisingus sprendimus.
Be to, už tiesioginį darbą nemoka pagamintas vienetas, o netiesioginės gamybos išlaidos, kurios apmokestinamos tik tarp produktų, dabar yra tik dar dvi įmonių išlaidos. Be to, apytikslis feita plaukų rateio deixou buvimas alyvuogėmis.
Kasdien didelis atliekų kiekis tiesiogiai nesiskiria nuo jų pagaminimo apimties; Dviem atvejais tik žaliava elgiasi taip.
Šios vadybinės apskaitos problemos turės būti išspręstos padidinant esamą paradigmą. Pasak Corbetto (1997; p. 34), „jis išplėtė tarybas apskaitdamas išlaidas kurdamas sudėtingesnes metodikas, o ne tęsdamas savo principus. „Pressupôs-se“ tai, kas buvo neteisinga vadybinėje apskaitoje, buvo bandoma įvertinti tik naudojant bazinį tarifą, ty tiesioginį darbą, ir „foim foi“ nustatė, kad turi būti naudojamos kelios bazinės normos.
Kadangi pagal naują išlaidų apskaitos metodiką reikia daryti prielaidą, kad visos išlaidos tam tikros veiklos atžvilgiu skiriasi, prašome nurodyti gamybos partijų skaičių, užsakymų skaičių ir kt.
Antrasis „Corbett“ (1997; p. 34) išlaidų paskaičiavimas pasenęs. „Aš nemačiau, nes jis naudojo tik bazinę normą, bet ir todėl, kad įvertino gaminių sąnaudas. Normalumas paseno todėl, kad, nepaisant to, kad jie yra įkainoti, nepriklausomai nuo to, kokio tipo ar sistemos tempo jie yra, jie tiesiogiai nesiskiria nuo gamybos apimties ir (arba) su mišinio pokyčiais ar su bet kuriais kitais kintamaisiais. Tarkime, kad „alocação só“ mus supainioja, ir fazer com, kad mes priimame sprendimus neracionaliai “.
Arba laisvės atėmimo taryba produto na Teoria das Restrições, deixa egzistuoti ir tokiu būdu arba sprendimų priėmimo procesas, pagrįstas visuotinėmis operatyvinėmis priemonėmis. Kartu su savo pasiūlymais arba apribojimų teorijos patarėju jis smarkiai kritikuoja išlaidų apskaitą, minėdamas, kad galingo sprendimo, leidusio ar padidinusio įmones, forma dar neišėjo, o greičiau tai gali tapti katastrofa.
Anot Guerreiro (1996; p. 60), „yra įrodyta arba argumentas, kad tiesioginio darbo kaina tuo metu, kai buvo sugalvota išlaidų apskaita, buvo maždaug dešimt kartų didesnė už pridėtines išlaidas., kad puslapis greitai artėja prie laiko, kai jis bus vos dešimtos dienos virš galvos. “
Arba tas pats autorius pridūrė, kad svarbu pabrėžti, jog pasenusi išlaidų apskaita, kurios Goldratt bijojo pastebėti įmonėse, o tik įmonėse vykdoma išlaidų apskaita, neturėtų būti painiojama su tikrąja išlaidų apskaita, kuri galėtų ir turėtų būti praticadas nas organizações.
4 - vadybinė apskaita ir jos vaidmuo
Konkurencija tampa vis labiau ribojama, reikalaujanti, kad įmonės greitai prisitaikytų. Jie turi pasikeisti į standartą. Organizacija turi būti pasirengusi šiam naujam iššūkiui, kuris prieš viską pakeis. Kiekvieną kartą daugiau ar daugiau tai gali trukti trumpą laiką, bet kokiu atveju tai buvo pasiekta, jis gali būti sunaikintas per labai trumpą laiką. Organizacija, kaip ir žmonės, turi išmokti vadovauti su tuo „nova mudança“.
Šis žingsnis gali vykti tik atsisakius tradicinių administracinių tarybų ir naudojant naujas tarybas. Šioje vakarienėje Goldratt tiekia ferramentus, kad galėtume įvykdyti šią revoliuciją, kuri yra Apribojimų teorijos - TOC samprotavimo procesas.
Šiame kontekste Corbett (1997; p. 20) sako, kad „samprotavimo procesai grindžiami tik besimokančia organizacija, siekiant sukurti organizaciją, kuri sukelia pokyčius, ir todėl atsiranda nuolatinio tobulėjimo procesas. Goldratt tiekia ferramentus, kad tai įvyktų arba kad guru duotų jums administraciją “.
Šie pokyčiai neturi verslo aplinkos ir daro įtaką vadovų apskaitai. Šis akivaizdus fizinis poveikis yra tada, kai analizuojame griežtą kritiką, kurią matome valdymo apskaitoje.
Isso Berliner & Brimson (1988, p. 8) teigė: „Technologijos sprogimas keičiasi atsižvelgiant į konkurencingumą visame pasaulyje. Kad galėtų konkuruoti, įmonės turi pasiūlyti pažangių produktų už mažą kainą, aukštos kokybės ir puikų aptarnavimą vartotojui. Ypač svarbus vaidmuo, tačiau nelabai suprantama, ar išlaidų apskaitos sistema. Hoje, informacija nėra teikiama tokiu būdu, kuris padėtų administracijai nustatyti, nustatyti prioritetus ir išspręsti problemas. Gamybos vadovai yra orientuoti priimti svarbius sprendimus, nepaisant jiems prieinamos informacijos, ne tik todėl, kad ji yra aktuali “.
Vadybinė „Corbett“ (1997 m., P. 22) apskaita turėtų užmegzti ryšį tarp dviejų vadovų ir įmonės pelno, kad galėtumėte žinoti, kuria kryptimi eiti. Teisingai matuojant ar vietinių gyventojų, kurie neveikia visame pasaulyje, įtaką, valdymo apskaita taip pat tarnaus kaip motyvavimo agentas, kuris apdovanos tuos žmones, kurie svariai prisideda prie įmonės tikslo. Pagrindinis valdymo apskaitos tikslas yra pateikti informaciją, kad vadovai galėtų nuspręsti, kuri įmonei yra geriausia.
5 - „Obsolescência dos“ valdymo apskaitos sistemos
Valdymo apskaitos hoje em dia praranda patikimumą. Dėl visų šių pokyčių, ne aplinkos, „Nou mudou“ nieko nebereikia. Tai yra nenuosekli tradicinės apskaitos sistemos pateikta informacija. Nuolat keičiantis įmonėms, informacija negali būti iškraipoma. Jūsų valdymo apskaita netinka naujiems metams ir jūs nesužinosite, kaip konkuruoti. Renginio vedimo apskaitos įrašas nereikalingas, bet būtina sąlyga.
Tai vadina Kaplanas ir Johnsonas (1991, p. 4), sakydami, kad „puiki apskaitos tvarkymo sistema negarantuoja sėkmės rinkos rinkose (…). Tačiau neveiksminga valdymo apskaitos sistema gali pakenkti arba sukurti produktus ar pagerinti procesus ir rinkodaros pastangas. Kai vyrauja valdymo apskaitos sistema arba geriausias rezultatas gaunamas tada, kai administratoriai supranta, kad sistema nėra svarbi, ir nuo jos nukrypsta kurdami personalizuotas informacines sistemas. “
Segundo Coelho (1999; p. 26) vadybinė apskaita bus veiksminga, jei ji bus įtraukta į jūsų integruotą informacinę sistemą į verslo valdymo sistemą, kuri kaupia ir konsoliduoja visą reikiamą informaciją, reikalingą organizacijai valdyti, ir bus svarstoma ar Kontroliuokite, kaip išstudijuoti naujas galimybes ar išanalizuoti naujus būdus, leidžiančius sumažinti išlaidas, pagreitinti veiklą, padidinti pelną ir palaikyti įmonės teikiamų produktų ir paslaugų kokybę.
Alavas valdymo apskaitoje kurį laiką buvo ignoruojamas, nes buvo atlikti gamybos pakeitimai. Ji turi vystytis, ji turi prisitaikyti prie naujų metų.
Kaplanas (1993; p. 177) teigė, kad „dviejų šiuolaikinių valdymo apskaitos sistemų pasenimas turi sukelti didelių problemų didelių diversifikuotų organizacijų administratoriams“.
Šiuolaikinės išlaidų apskaitos ir valdymo kontrolės sistemos, kurios nėra būtinos vidaus valdomų operacijų efektyvumui ir pelningumui. Todėl administratoriai negauna informacijos, kuri padėtų jums palyginti tinkamus išlaidų ir pelningumo sandorius, taip pat galimybę „matomai valdyti“ efektyviai valdyti sandorių begalybę, dėl kurios didžioji dalis hierarchijos komplekso yra pakenkta.
Aukščiausiajai administracijai gavus tikslią informaciją apie vidaus operacijų efektyvumą ir efektyvumą, organizacija taps konkurencinga su mažesnėmis ir labiau susitelkusiomis organizacijomis.
Pasak Kaplano (1995; p. 178), koncentruotos įmonės turi informacijos apie įvairias veiklas ar produktus, „yra mažiau nei tos, kurios siekia administruoti kelis pertvarkymo proceso etapus arba siūlo įvairias produktų ir paslaugų linijas. nevienalytis. Orientuotos organizacijos taps labai efektyviomis savo ribotuose produktų segmentuose ar gamybos procesų įvairovėje, pranoksdamos įvairias organizacijas, nesugebančias ir toliau vertinti įvairių savo veiklos rūšių santykinį pelningumą, ir apskritai nepriklausomos viena nuo kitos “.
Segundo Corbett (1997; p. 23) yra keletas skirtingų valdymo apskaitos metodikų pasiūlymų, kuriais siekiama išspręsti šį aktualumo praradimą. Čia aptarsiu TOC metodiką, kurią laikau geriausiu valdymo apskaitos pasiūlymu, kuris labiau atitinka naują įmonės viziją, palyginti su vyraujančia valdymo apskaitos paradigma, tai yra, išlaidų apskaita.
6 - „Teoria das Restrições“ - apribojimų teorija - TOC
7-ajame dešimtmetyje Izraelio fizikas Eliyahu Goldratt sukūrė gamybos administravimo metodą, jis buvo suintriguotas kaip tradiciniai metodai, nes mes nesame vienodi su nenhuma logika.
Jis nepradėjo devintojo dešimtmečio, tačiau nepasidavė daugiau ar savo sklaidos metodui. Ši knyga yra kritikuojama arba tradicinis administravimo metodas, kai jis netgi laikomas konkurencijos ne vakarų pasaulyje įvertinimu ar nepakartojamu skaičiumi, kuris, pasak Corbett (1997; p. 39), „ele ganhou muitos priešininkai apribojimų teorijai - OKS, be to, „Chamou“ atkreipia dėmesį į žmones, kurie informacijos teikėja akredituoja ne tik išlaidų apskaitą “.
Knyga parašyta romantikos pavidalu, kai klaidingai nukreipiama autoriaus patirtis, kuriant pramoninių procesų optimizavimo metodus, vykdant programą Optimal Production Technology (OPT), kuri yra operatyvinių tyrimų metodologinis taikymas, laikomas variantu. pateikia JIT filosofiją.
„Segundo Goldratt apud Padoveze“ (1994; p. 387), „oe que determina a resistência“, „força“ de uma corrente (pvz., Gamybos procesas), é seu elo fraco. Yra tik vienas teisingas gedimas. Šis gedimas nepavyksta arba sumažina viso veikimą iki dabartinio (viso proceso ar proceso). Šis apribojimas ou gargalo é, kuris turi būti nedelsiant užrakintas. Panaikinus pirmąjį apribojimą, kiti apribojimai, kitos dabartinės sąlygos, jis atsiras, o iš eilės, nuolatos, tobulins ir stiprins gamybos ir verslo procesą “.
OPT filosofija yra inventorius ir sąmoningai prižiūrima tik tam, kad jums nebūtų ribojama ar verčiama tęsti ar nuolat plėtoti gamybos srautą ir būtų išvengta pardavimų. Išskyrus tuos atvejus, laikykitės neegzistuojančio reperio tikslo JIT filosofijos.
Goldratt apud Padoveze (1994; p. 387) aš žiauriai įpareigojau pasakyti, kad „sąnaudų apskaita nebuvo vertinga įmonei, nes ji buvo stengiamasi ar siekė teigiamų rezultatų. Pradedant prielaida, kad koks yra rinkos veidas ar kaina, sąnaudų apskaita, kad būtų galima tik padidinti išlaidas ir sudaryti pardavimo kainas, nėra nenhum prasmė.
Antra, turi būti radikalus judėjimas, o ne du verslininkai, kad „pozityvių rezultatų intuicijoje paliktų du pasaulius, kuriems jie yra išmokyti, ir patektų į du pasaulius“.
Šis leidinys yra būdas išplėsti kitas įmonės sritis, įskaitant ir naujas valdymo apskaitos priemones.
Arba TOC paremtas principas yra tas, kad tiek daug padarinių yra bendra priežastis, kad reiškiniai, kuriuos mes matome, yra tik gilesnių priežasčių pasekmė, keliantys mūsų įmonės viziją.
Kiekviena įmonė yra laikoma TOC sistema, tai yra elementų rinkinys tarp jūsų, kurie turi tam tikrą tarpusavio priklausomybės ryšį. Corbett (1997; p. 39) nurodo, kad "kiekvienas elementas vienaip ar kitaip priklauso nuo bendro sistemos veikimo, dvi bendros pastangos priklauso nuo visų jos elementų".
Arba taryba „chave da TOC“, kreipkitės į apribojimą, „ou seja“ arba „fator“, kuris riboja visos sistemos veikimą. Goldratt, apud Corbett (1997; p. 39) paaiškina, kad: „o premiro passo é dar kartą patvirtina, kad kiekviena sistema buvo sukurta tam tikslui; Mes nekeliame savo organizacijų sem nenhuma finalidade. Tarkime, visi veiksmai, kurių imasi bet kuri bendrovės dalis, turėtų būti vertinami atsižvelgiant į jų poveikį, o ne į bendrą tikslą. Isso reiškia, kad prieš imdamiesi pirmųjų žingsnių bet kurioje sistemos dalyje, pirmiausia turime apibrėžti, kas yra bendras to paties tikslas, ir priemones, kurios mums leis įgyvendinti ar paveikti bet kurį posistemį ir bet kokį vietinį tikslą be bendro tikslo. Sistema yra ne kas kita, kaip tai, ką jaučiame išreikšdami savo žodžiais:Viskas, kas nepriekaištinga sistemoje, siekiant didesnių rezultatų atsižvelgiant į jos tikslą. kad tavo plaukai mažiau apriboti “.
Visos sistemos baiminasi, kad plaukai bus mažiau apriboti. Tas teiginys buvo paaiškintas tuo, kad nebuvo padaryta nieko, kas apribotų ar veiktų sistemą, būtų begalinė, arba jei tai būtų įmonė, nebūtų įmanoma jos apriboti, jos pelnas būtų begalinis.
Dėl šios priežasties iškilo arba nuolatinis TOC vertinimo procesas (dėl fizinių apribojimų), paskatinęs bet kurios sistemos tikslą, išgaunantis TOC metodikas, įskaitant valdymo apskaitos metodiką. Šis CŽV pojūtis (1996: p. 32) sako, kad praktinę teoriją pateikti yra tik penki žingsniai:
- Apribojimų (ės), ou seja arba (-ų) fatorų (-ų), kurie riboja (-us) arba sistemą, identifikavimas: apibrėžimas, kaip tirti (-ų) apribojimą (-us) ar sistemą: visų aspektų pavaldumas aukščiau priimti sprendimai, apribojimo (-ų) padidinimas (ões) do sistema; vystosi dėl o elo agora mais fraco, sem deixar, kad inercija virsta novos apribojimu “.
Goldratt apud Corbett (1997: p. 42) teigia, kad „prieš pradėdami pirmuosius veiksmus bet kurioje sistemos dalyje, pirmiausia turime apibrėžti, koks yra bendras to paties tikslas, ir priemones, kurios mums leis įgyvendinti ar paveikti bet kurį posistemį ir bet kokio vietinio nessa pasaulio tikslo “.
Goldratt & Cox (1986; p. 43) apribojimų teoriją galima apibrėžti verslo sistemos vizijoje, nes organizacijos tikslai yra sumažinami iki siekimo gauti finansinius rezultatus, kai sakoma, kad „įmonės tikslas de manufatura é ganhar dinheiro “.
Antras Corbett (1997; p. 43) tikslas yra „akcininkų kapitalo grąža“. Arba tas pats autorius nurodo, kad norėdamas atsidurti tarp likvidžio pelno ir apribojimų teorijos grąžos ar tyrimo ar trijų priemonių, kai jos turi būti grynai finansinės, parodykite, kad įmonė nukreipta į savo tikslą ar tikslą. Nessa linha de pensmento, visas verslo filosofijos procesas turi būti sutelktas į receptus, o ne į sąnaudas. Taigi, nepaisant išlaidų, receptų ir kabliukų gamybai yra tik ištekliai.
Kaip TOC matuoja, arba seja, arba apskaitos sistemą sudaro trys konstrukcijų blokai, pagal Goldartt (1992; p. 17), kurie:
„Ganho (G): indeksuokite plaukų kokybę arba naudokite gerą dinheiro sistemą per das tvarsčius.
„Investimento“ (I): viskas ar pinigai, kuriuos ar sistema investuoja pirkdama daiktus, kuriuos ketina parduoti.
„Despesas Operacionais“ (DO): viskas ar pinigai, kuriuos išleidžia sistema, pakeisdami investicijas į „ganho“.
Arba ganho é apibrėžiamas pagal Corbett (1997; p. 43): „kaip viskas ar pinigai, kurie patenka į įmonę, mažiau ar mažiau, nei ji sumoka savo tiekėjams; esse é arba dinheiro que a gerou company; arba tiekėjams sumokėtus pinigus ir kitų įmonių sukauptus pinigus “.
Ar antrasis, arba tas pats autorius (1997; p. 45) yra viskas, arba pinigai, kuriuos sistema investuoja pirkdama prekes, kurias ketina parduoti. Corbett (1997; p. 45) pridūrė, kad investicijas reikia suskirstyti į dvi kategorijas: dvi žaliavų atsargos, perdirbami produktai ir gatavi produktai bei kitas turtas. Taip yra todėl, kad produktų atsargos daro didelę įtaką įmonės konkurencingumui.
Nepaisant to, kad Goldratt (1992; p. 16) veikia, jis suprantamas kaip viskas arba kad „mes nuolat turime įdėti mašiną į vidų, kad perkeltume jo engrenagenus“, kaip, pavyzdžiui, atlyginimai, iš įmonės „mão-de“ ar jos prezidento. tiesioginis darbas, pastogė, lengvas, socialinis užsakymas, nusidėvėjimas ir pan. TOC neklasifikuoja jūsų į fiksuotus, įvairius, netiesioginius, tiesioginius ir kt. Operatyviniu lygmeniu tiesiog visos jūsų sąskaitos (išlaidos) nebus įvestos be pelno ar investicijų.
Remiantis Corbett (1997; p. 46), TOC patvirtina, kad bet kurį daiktą galima klasifikuoti su daugiau nei trimis rodikliais ir kad užtenka tik priversti jus atsistoti tarp o likvidumo pelno (LL) ir grąžos nuo investavimo (RSI) kaip Kaip du kasdieniai vadovai, kur mes naudojame LL ir RSI formules:
LL = G-DO
RSI = (G-DO) / I
banga: G = bendras ganho, å GTp
DO = bendras eksploatacinis klirensas
I = bendra investicija
Corbett (1997, p. 46) tvirtina, kad naudodamiesi šiomis trimis priemonėmis (G, I ir DO) mes susipažįstame arba sprendimo įtaką įmonės rezultatams. Tai taip pat priduria, kad idealus yra sprendimas, kuris padidėja arba G yra mažinanti I ir DO. Todėl bet koks sprendimas, kuris teigiamai veikia RSI, yra sprendimas, kuris veda mus sistemos tikslo link. Arba galutinis sprendimas, kuris nusprendžia, ar sprendimas priimamas, ar ne, arba RSI. Jis taip pat sakė, kad mums nereikia apskaičiuoti ar likviduoti pelno visai įmonei, nem ar RSI. Galime apskaičiuoti likvidų pelną arba RSI padidėjimą; se arba LL prieaugis teigiamam, e se o RSI prieaugis teigiamam el. laiškui arba lygus faktiniam RSI da empresa, então é uma boa decisão.
7 - „Implicações na Contabilidade Gerencial“
Noreen (1996; p. XXXI) ir įpareigoja atskirti TOC operacijas nuo TOC apskaitos. Bet koks bandymas atlikti TOC operaciją kartu su tradicine valdymo apskaitos kontrole ir matavimais yra pasenęs arba nepavyko. Taip pat, JT, arba JIT, TOC neprisitaiko prie įprastos apskaitos tvarkymo apskaitos praktikos, tokios kaip paramos įsisavinimas ir custo padrão dispersijos ataskaita.
Didesnė ir vienintelė tokio nesuderinamumo priežastis yra ta, kad tiek, kiek kainuoja absorbcijos kvantas arba ataskaita apie custo padrão criam paskatų pokyčius sudaryti atsargų perteklių. Sob arba custeamento por absorbção, arba atsargų kaupimas linkęs sumažinti arba saugoti. Kai produkcija viršija pardavimą, fiksuotos išlaidos paskirstomos daugiau vienetų ir įtraukiamos antros dalies išlaidos, bet ne kaip dviejų papildomų atsargų dalis, o ne rezultato demonstravimas kaip parduotų prekių saugojimo dalis. Nesusijęs su „custo padrão“ variacija, darbo centrą su „força de trabalho fixa só“ galima įvertinti pagal jo efektyvumą, kai produkcija didesnė. Iš esmės, neribojantys darbo centrai gali sukelti didesnį spaudimą nei darbo centrai, kuriems taikomi apribojimai.
Todėl jūs būsite pirmas, dirbantis toliau, kad gautumėte efektyvumo ataskaitas, prašome gauti neišvengiamą rezultatą arba kaupti procesinės medžiagos atsargas, kurių negalima paversti tvarsčiais. JTG neteikia pagrindinės žinios, kad šie aprašai yra tik dėl dviejų pagrindinių eksploatavimo problemų ir yra linkę į maskuojančias problemas, kurias reikėtų išspręsti.
Tai nėra paramos įsisavinimo vieta, dauguma TOC kompanijų naudoja „custo variável“ variantą, kuriame daroma prielaida, kad jūs esate vienintelis saugotojas arba vienintelis „custodia variável“. Noreen (1996; p. XXXII) nurodo OKS, arba custo variável é preferível ao custeamento por absorbção, por três razões:
- Tai nesukuria paskatų kaupti atsargas, ji laikoma naudingiausia priimant sprendimus; Kita svarbiausia „Caixa“ neflux pagrįstos pelno taryba.
Įrodyta, kad jūs demonstrantai naudojate OKS principus tik tam, kad suprastumėte, jog sutinkate, o jūsų pasakojimo apie pranešimus, kuriuos jūs labiau jaučiate, variavel custeamento demonstracijos padariniai.
Segundo Corbet (1997; p. 159) "arba vadybinės apskaitos tikslas ir pateikti informaciją sprendimų priėmimui, fazeriui ar ryšiui tarp dviejų vietinių vadovų ir įmonės pelno".
Duomenys, pateikti valdymo apskaitai, gali būti naudojami siekiant padėti kontroliuoti gamybos apribojimus. Remiantis ištekliaus, turinčio apribojimus pajėgumams, ir finansinės paslapties, reikalingos dviem svarbiems sprendimams, naudojimu, remiantis Noreen (1996; p.XXXIII), pasinaudokite apribojimo prioritetu ir nuspręskite, kada ar nekelti apribojimą. Produktai, kurių įnašo riba pagal apribojimo vienetą yra mažiausia, turi gauti mažiausią prioritetą; Jos yra tik ribotos arba jos yra mažiau svarbios. Tas pats autorius taip pat teigia, kad be to, ribojimo vieneto įnašo marža ar ribotas darbas (tai yra galimybės naudoti apribojimą išsaugojimas) reiškia norą domėtis apribojimo kėlimu. Tai buvo naudinga arba buvo padidinta iki apribojimo ar globos kėlimo, todėl ji turi būti įsigyta daugiau nei ištekliai su apribojimais jų pajėgumui.
TOC yra skirtingas būdas kontroliuoti operacijas ir dirbti su jūsų įprastomis sistemomis, pabrėžiant abiejų tėvų problemų įsisavinimo ir kintamumo analizę. TOC reikia esminių jūsų turimų ir valdomų finansų sistemų pakeitimų. Noreen (1996; p.XXXIV), o ne OKS pasaulis, yra tik trys pelno didinimo būdai:
- „Kabliukų (tvarsčių) padidėjimas, veiklos išlaidų sumažinimas (fiksuotos išlaidos); ouredução de investimentos - ypač em inventário “.
Noreen (1996; p. XXXVII) į OKS su trimis svarbiais įnašais. Visų pirma, jo požiūriu, Ferramentas teikia dažnai apleistą valdymo apskaitą, taip pat įvairių rūšių apskaitą, kuri atrodo dar svarbesnė, nei aš paprastai manau.
Antra, TOC siūlo darnaus ir koncentruoto valdymo teoriją, su kuria administratoriais galite dirbti kaip darbuotojas. Naudodamiesi TOC, vadybinės informacijos reikalavimai yra aiškūs ir mažiau reikalingi dviem administratoriams, jūs turite įsivaizduoti, kad kiti vadovai norės ar primes jums neįdomias sistemas.
Noreenas (1996; p.XXXVII) sako, kad „arba trečioji šalis tiems, kurie mus moko buhalterinės apskaitos vadybos lygmeniu, jis yra vienas iš įmonių, kurios nenaudojame dienos po dienos su daugeliu mūsų ginamų techninių metodų, tokių kaip kintamas ir svarbus custeamento, t. Tiek kartų atrodo, kad mes priešinamės praktinei praktikai. “
Kaip tvirtina Corbett (1997; p. 160), didžioji dauguma žmonių, kuriems šiuo metu netaikoma išlaidų apskaitos paradigma, atvirai kritikuoja valdymo apskaitos principo TOC metodiką.
8- Svarstymai
Vadybos apskaitos tikslas, pasak Corbett (1997; p. 53) “yra susieti dviejų vadovų ryšį su įmonės pelnu, kad jie galėtų išsiaiškinti, kurie yra jų įmonė savo tikslo link. "
Bendrovės (ganhar dinheiro) tikslas nesiūlyti priemonių, kurios būtų ribojamos: o ganho, o investimento e desperation. Corbett (1997; p. 53) teigė, kad „norėdami priimti sprendimą, palyginti su OKS, turime kiekybiškai įvertinti ar paveikti sprendimą dėl šių trijų priemonių, todėl galėsime pamatyti, kas yra svyravimas - tai nėra likvidus pelnas ir jokios grąžos ar investicijos (arba kad) Jis parodys mums savo sprendimą, o ne “.
Siekiant kiekybiškai įvertinti sprendimo poveikį trims pagrindinėms priemonėms arba įmonės apribojimo vaidmeniui.
Corbett (1997; p. 161) atžvilgiu: „Saugojimo apskaita yra pasenusi, tačiau pasenimas reiškia ne tik saugojimo apskaitos naudojimą, labiau kaip Depozitoriumo apskaitos taryba. Dėl išlaidų apskaitos aktualumo praradimas atsiranda ne todėl, kad ji apmokestino tiesioginio darbo sąnaudas, o todėl, kad apmokestino išlaidas “.
TOC apskaita turi būti šeimos teritorija, palyginti su vadovo apskaita. Mes naudojame OKS naudojamus termostatus, taip pat įvairius duomenų tipus, kuriuos dažniausiai naudojame, įvairias išlaidas, ribotų išteklių naudojimą ir atsakomybės už aktualias problemas apskaitą, kuri daugelį dešimtmečių privedė prie valdymo apskaitos. Teoriniu požiūriu tai buvo geras OKS ir novidadas buhalteriams.
9 - Bibliografinės nuorodos
ALLORA, V. GANTZEL V. Atnaujink mus: „ABC“ ir „UP“ metodus bei strateginį klientų, kaip konkurencingumo įrankio, valdymą. Salvadoras, BA: „Casa da Qualidade“, 1996 m.
BERLINER, C. BRIMSON, James A. Pažangių pramonės šakų klientų valdymas: CAM-I tarybos bazė. San Paulas: TA Queiroz: Fundação Salim Farah Maluf, 1992 m.
CIA, JS vadybos apskaita ir apribojimų teorija: apskaitos susiejimas su gamyba. „Revista Brasileira de Contabilidade“, v. 25, n. 102, XXV metai, 1996 m. Lapkričio – gruodžio mėn.
COELHO, CUF vadybinė apskaita: informacijos ir kontrolės sistema. Žurnalas „Pensar Contábil do Conselho Regional de Consolidaidade do Estado do Rio de Janeiro“. Rio de Žaneiras - RJ. n.3, II metai, 1999 m. kovo mėn.
CORBETT NETO, T. Ganhos apskaita: nauja valdymo apskaita pagal apribojimų teoriją. San Paulas: Nobelis, 1997 m.
DRUCKER, PF Valdymas didelių pokyčių metu. San Paulas: „Pioneira“, 1995 m.
GOLDRATT, E. e COX, J. Nuolatinio tobulėjimo meta meta procesas San Paulas: „Educatur Editores“, 1992 m.
GOLDRATT, E. A sindromas do palheiro, garimpando informacijos kauliukų vandenynas. San Paulas: „Educatur Editores“, 1992 m.
GUERREIRO, R. Įmonės tikslas: pasiekti paslaptis. San Paulas: atlasas, 1996 m.
GUERREIRO, R. Ekonominio matavimo etikos apribojimų teorijos principai. FIPECAFI studijų sąsiuvinis. San Paulas, n.13, 1996 m. Sausio / birželio mėn.
HORNGREN, CT Pristatome vadybos vadovo pareigas. Rio de Žaneiras: „Prentice-Hall do Brasil Ltda“, 1985 m.
JOHNSON, HT KAPLAN, RS Buhalterinė apskaita: reikšmingumo įmonių apskaitai atkūrimas. Rio de Žaneiras: universiteto miestelis, 1993 m.
KAPLAN, Robert S. Valdymo apskaita. San Paulas: atlasas, 2000 m.
KRAEMER, EP narys „Custos Management“. Žurnalas „Pensar Contábil do Conselho Regional de Consolidaidade do Estado do Rio de Janeiro“. Rio de Žaneiras - RJ. n.5, II metai, rugpjūčio mėn. / 1999 m.
KRAEMER, Europos Parlamento narys Valdymo apskaitos veiklos pokyčių poreikis. „Linhares“ fakultetų žurnalas. Linhares-ES, n. 6, III metai, išleista / 1999 m.
NOREEN, EW Apribojimų ir jų įtakos valdymo apskaitai teorija: nepriklausoma ataskaita. San Paulas: pedagogas, 1996 m.
PADOVEZE, CL Valdymo apskaita: dėmesys apskaitos informacinei sistemai. San Paulas: atlasas, 1994 m.
PADOVEZE, CL O vadybinės apskaitos vaidmuo, o ne vertės kūrimo verslo procesas. FIPECAFI studijų sąsiuvinis. San Paulas, Nr. 21, 1999 m. Gegužės – rugpjūčio mėn.
PADOVEZE, CL Apribojimų teorija: informavimo priemonės siekiant įmonės tikslo. „Revista Brasileira de Contabilidade“, 28 v., N. 119, XXVIII metai, išdėstymas / 1999 m.
PRADA, MBV Management apskaita ir nauja gamybos aplinka. Saragosos universitetas. Apskaita ir finansai priimant sprendimus. Apskaitos ir finansų departamentas. Saragosa, 1995 m.
SHANK, JK GOVINDARAJAN, S. Strateginis pudros valdymas: nova ferramenta for a kilpailtage vantagem. Rio de Žaneiras: universiteto miestelis, 1995 m.
