Aktyvi ir judri konkurencija nacionalinėse ir tarptautinėse rinkose privertė įmones padaryti išvadą, kad norėdami sėkmingai išgyventi, privalo integruotai pradėti komunikacijos, technologijų, medžiagų ir išteklių mainų ryšius su tiekėjais ir klientais, kad kuris turi naudoti novatoriškus metodus, kurie kartu būtų naudingi visiems tiekimo grandinės dalyviams, kartu su kūrybos strategija.
Aktyvi ir agresyvi konkurencija vidaus ir tarptautinėse rinkose paskatino įmones padaryti išvadą, kad norint sėkmingai išgyventi, turite integruotai inicijuoti ryšių mainus, technologijas, medžiagas ir išteklius su tiekėjais ir klientais.
Išsami tiekimo grandinė arba logistika susideda iš trijų aspektų: tiekimo, gamybos ir paskirstymo.
• Tiekimas, orientuojantis į tai, kaip, kur ir kada gaunamos ir tiekiamos žaliavos ir reikmenys gamybai.
• Gamyba, kuri paverčia šias žaliavas gatavais produktais, jei tai reikia.
• Platinimas užtikrina, kad minėti galutiniai produktai vartotoją pasieks per vadovų ar tarpininkų tinklą. Grandinė prasideda nuo mūsų tiekėjų tiekėjų ir baigiasi mūsų klientų klientais.
Dėl technologinės pažangos gamyboje ir platinime naujų produktų ir paslaugų kūrimo išlaidos mažėja, o laikas į rinką spartėja. Dėl to išaugo klientų poreikiai, atsirado vietos ir pasaulinė konkurencija ir spaudimas tiekimo grandinei.
Norėdamos išlikti konkurencingos, įmonės turi išradinėti save, kad tiekimo grandinė, tiekimas, pirkimų ir gamybos planavimas, užsakymų vykdymas, atsargų valdymas ir klientų aptarnavimas būtų lanksti, judri ir efektyvi operacija, skirta kovoti su efektyviai patenkinti šiuolaikinius iššūkius.
Valdydami tiekimo grandinę mes nustatome šiuos tikslus:
• Didesnė atsargų apyvarta
• Geresnis aptarnavimas rinkos klientui
• Atraskite, palaikykite ir plėtokite tinkamą rinką
• Patvirtinkite pardavimą galutinėje rinkoje
• Sumažinkite ir išlaikykite sąnaudų faktorių kaip svarbų veiksnį.
• Laiko ir judesių racionalizavimas produktų ir paslaugų projektavimo, gamybos, rinkodaros ir paskirstymo ciklo metu.
• Planavimas, organizuotas ir kontroliuojamas atsižvelgiant į dabartines perspektyvas.
Ši veikla yra susijusi su pinigų srautų, procesų ir produktų, kaip poreikių tenkinimo, valdymu.
Visoje tiekimo grandinėje jie maksimaliai padidina vartotojui pristatyto produkto / paslaugos vertę ir tuo pačiu sumažina organizacijos išlaidas.
Septyni pagrindiniai principai
1: Segmentuokite klientus pagal paslaugų poreikius ir atitinkamai pritaikykite grandinę.
2: Pritaikykite logistikos tinklą prie paslaugų poreikių ir klientų segmentų pelningumo.
3: Stebėkite rinkos signalus, technologinę raidą ir vartotojų elgseną.
4: Strateginis tiekimo šaltinių ir sąnaudų valdymas abipusio patogumo dėka.
5: Sukurkite visos tiekimo grandinės technologinę strategiją.
6: Sukurkite visų tiekimo grandinės grandžių našumo matavimus pagal realybės, analizės ir pritaikymo kriterijus.
7. Nuolat atnaujinkite visas priemones (technines, gamybos, administracines ir rinkodaros), kad optimizuotumėte procesą.
Viena iš pagrindinių bet kurios įmonės problemų yra efektyvus ir pelningas darbas.
Taikoma integruota logistika
Protingas šios sąvokos pritaikymas gimė iš optimizavimo sistemų, tokių kaip KAIZEN sistema, kurioje buvo siekiama tobulumo, praktikos, pagrįstos principu: „didžiausias pelningumas mažiausiai pastangų“, pritaikant jį iš kiekvieno verslo įgūdžio.
Bendrovės, kurios išgyvena ir auga konkurencingos paklausos tempais, siekia nuolat tobulinti savo verslo įgūdžius kritiniu lygiu, atpažindamos savo proceso informaciją iš atnaujintos produktyvumo analizės. Nei viena įmonė neišgyventų be tvirtos kiekvienos iš jų struktūros. Šie verslo įgūdžiai yra:
1. Valdymas: Vykdo lyderystę, priima sprendimus, vizualizuoja, kurdamas vertės perspektyvas.
2. Administravimas: Efektyvus išteklių naudojimas
3. Technologija: Įrodytų technologinių išteklių naudojimas
4. Tyrimai: Aktyvus esamos ir patikrintos informacijos panaudojimas
5. Logistika: Puikus procesas ir produktas, puikus klientas už geriausią kainą
6. Žmogiškasis kapitalas: atranka, indukcija, mokymas, motyvacija, vertinimas.
7. Rinkodara: tikslinės visuomenės kūrimas, vystymas ir išsaugojimas.
Kiekvienoje iš šių sričių, kurių, kaip organizacinių įgūdžių, misija yra išsaugoti ir maksimaliai padidinti įmonės vertės sukūrimą, „Integral Logistics“ veikia kaip tiekimo grandinės strateginio proceso dalis, kuri turi nuolat veikti pagal šį scenarijų. natūraliai atsidavęs.
Taigi, vadovaujantis subjektas yra būtinas remiantis strateginiu pelno procesu, gebančiu suderinti kiekvieną funkciją su verslo tikslu ir misija.
Kolektyvinis intelektas, kaip sinerginis tikslo valdymo artikuliatorius:
Niekas nepriklauso nuo vieno žmogaus, bet viskas yra „mazgų“ (žmonių, komandų, elementų ir kt.), Kurie kartu sąveikauja nuolat, sąveikaujant, kad būtų pasiekta bet koks iš anksto apibrėžtas ir suprantamas tikslas.
Stebėdami skruzdėles ir kitus socialinius vabzdžius, iškart suprantame, kad jie yra tinklas, kuriame kiekvienas individas turi tam tikras funkcijas savo bendruomenėje; tačiau tuo pat metu turi didžiulį lankstumą, kad bet kuriuo metu galėtų prisitaikyti prie skirtingų funkcijų, kurios nėra jos pačios.
Skruzdėlės yra pavyzdinės visuomenės organizacijos dėl savo efektyvumo. Ilgus metus mokslininkai tyrinėjo vabzdžių, tokių kaip skruzdėlės, bitės ir vapsvos, socialinio elgesio efektyvumą.
Neseniai šie tyrimai, susiję su šių vabzdžių socialiniu elgesiu, yra naudojami siekiant padėti išspręsti logistikos problemas tokiose įmonėse kaip „McGraw Hill“, „Unilever“ ir „Capital One“, „Nestlé“, „Microsoft“, kaip rašoma gegužės mėnesio „Harvard Business Review“ straipsnyje..
Remiantis atliktais tyrimais, socialiniai vabzdžiai veikia be priežiūros. Iš tikrųjų darbo komandos susitvarko pačios, o koordinacija atsiranda dėl skirtingų kolonijos asmenų sąveikos.
Nors šios sąveikos atrodo primityvios (pvz., Viena eina keliu, einančia, pavyzdžiui), visuma kartu leidžia efektyviai išspręsti sudėtingas problemas - pavyzdžiui, rasti trumpiausią kelią į maistą iš tūkstančio galimybių. Kolektyvinis elgesys, atsirandantis iš socialinių vabzdžių grupės, buvo vadinamas „spiečiaus intelektu“ arba kolektyviniu intelektu.
Kas lemia tai iš verslo pusės? Metodiškas ir intelektualus loginių, praktinių ir apskaičiuotų integruotos logistikos procesų taikymas, kurį šiandien pristato tiekimo grandinės koncepcijos specialistai.
Kolektyvinio intelekto pranašumus, kurie turi būti imituojami bet kokio pobūdžio verslo organizacijoje, galima apibendrinti taip:
(1) Lankstumas: grupė gali greitai prisitaikyti prie aplinkos pokyčių.
(2) Stiprybė: kai žlunga vienas ar keli asmenys, grupė vis tiek gali atlikti savo užduotis.
(3) Savęs organizavimas: grupei reikia palyginti mažai priežiūros arba kontrolės iš viršaus į apačią arba jos nereikia.
Stewarto PHVA CIKLAS, kaip tiekimo grandinės scena
Kiekviename iš šių proceso vykdymo algoritmo etapų logistika veikia kaip įrodyto produktyvumo tiekimo grandinė:
• Planas: proceso strateginio projekto etapas.
• Atlikite: vykdymo etapas, tvarkaraštis ir dalyviai.
• Patikrinkite: atlikite audito etapą, nustatykite trūkumus.
• Aktas: Patvirtinkite reagavimo į korekcines priemones priemones.
išvada
"Per nagą buvo pamestas pasagas, per pasagą buvo pamestas arklys, per arklį buvo prarastas pasiuntinys. Pasiuntiniui buvo pranešta. Dėl žinios nebuvimo karas buvo prarastas."
Vykdydami tobulą logistiką, pasiekiate nepriekaištingą produktą, esant tobulam klientui, už geriausią kainą už geriausią kainą, tinkamu metu ir nepriekaištingą kokybę, o tiekimo grandinė tai daro nuo žaliavų tiekėjo iki vartotojo stalo..
Grąžinimo greitis, investicijų pagrindimas, pastovumas rinkoje, konkurencinių gebėjimų ugdymas, tikslinės visuomenės pripažinimas ir lojalumas, priklausymo jausmas ir nuolatinio pareigūno įsipareigojimo įsipareigojimas yra įmonės tikslai, kurie yra Jie pasiekiami intelektualiai ir strategiškai taikant išsamią logistiką arba efektyvią tiekimo grandinės profesinę praktiką.
